"La voluntad es la pieza clave para el éxito y todos podemos disponer de ella!"
"El poder del hombre es ilimitado cuando no esta sujeto a la pereza, y cuando confía en el feliz resultado de lo que quiere".
Me doy cuenta que para ser un gran administrador, hay que saber identificar como podremos conseguir el éxito y esto va a ser en base a una buena planeación estratégica. Hoy puedo saber claramente lo que es una misión, visión, objetivos, valores, etc. Dentro de una organización.
Lo que creo yo que fue mi mayor aprendizaje fue saber trabajar en équipo, ya que cada trabajo era con personas diferentes que tal vez no nos gustaba como trabajaban pero aprendí a lidear con esto y por eso les quiero dejar este video. Siempre vamos a tener que apoyarnos unos con otros y por eso es importante que sepas trabajar con quien sea y en donde sea.
REDACCIÓN: Una persona o un grupo muy reducido sistematiza y presenta de forma ordenada la información generada.
COMUNICACIÓN: Revisar, analizar críticamente y recoger opiniones. Comunicar a todos los niveles y explicar detalles.
4.- Diagnóstico:
5.- Prioridades estratégicas:
Estructura general de objetivos y determinación de los objetivos estratégicos. Principales estrategias para el logro de objetivos y criterios para su priorización.
6.- Plan de acción- Plan operativo:
4.- Diagnóstico de la emrpesa
5.- Desarrollo de la planeación estratégica
Debido al crecimiento que están teniendo las empresas se considera el siguiente esquema de planeación estratégica
A) Creación de un comité de planeación.
B) Selección de los integrantes en base a sus conocimientos y experiencias.
C) Análisis de los factores internos y externos, que se involucren en dicho proceso.
D) Mayor apoyo a miembros del comité de planeación disminuyendo la dependencia del comité de dirección.
Los objetivos del comité de planeación son:
Elaborar las estrategias generales que den foco y dirección a todos los esfuerzos e interacciones de la organización
Establecer un proceso permanente de planeación estratégica que contenga presupuesto, objetivos funcionales, estrategia de comunicación y direccionamiento y proceso de seguimiento y control
Misión
Validación de los elementos de la misión
6.- Visión
7.- Valores
8.- Política de calidad
9.-Objetivos
10.- Análisis o auditoría externa
11.- Análisis o auditoría interna
Administración
Marketing
Fiananzas
Producción
Paso 1. Identificación de misión, objetivo y estrategias.
* Brindar un servicio de transporte seguro
* Alcanzar un 30% de participación de mercado en 5 años
* Mantener la fidelidad del 60% de los clientes.
Paso 2. El análisis del Entorno.
En este caso observamos el entorno que puede afectar de algún modo a nuestra empresa como son los aspectos políticos, cultural, económicos, social, legislaativas, tecnológicas e infrastructura.
Las siguientes pregunas ayudan al análisis del entorno, las variables determinan la implementación de la estrategia:
Paso 3. Identificación de oportunidades y amenazas.
OPORTUNIDADES
AMENAZAS
Paso 4. Análisis del recurso de la organización.
Paso 5. Identificación de fortalezas y debilidades?
FORTALEZAS
DEBILIDADES
Paso 6. Revalorización de la misión y objetivos de la organización.
En este punto, se realiza un cuadro para enfrentar las oportunidades con las fortalezas y con las amenazas, asi mismo, las amenazas con las fortalezas y las debilidades. Llegamos a las siguientes deducciones:
También se hace un cambio en la misión y objetivos:
MISIÓN: Somos una empresa líder en servicio de movilidad particular para empresas ubicadas en la ciudad de Querétaro, reconocida por un servicio seguro, confiable y personalizado.
OBJETIVOS:
Paso 7. Formulación de estrategias.
ESTRATEGIAS:
Paso 8. Implementación de la estrategia.
Paso 9. Evaluación de Resultados.
Tengo que comparar lo real vs lo planeado.
1.- Identificación de misión, objetivos y estrategias.
2.- El análisis del Entorno.
3.- Identificación de oportunidades y amenazas.
4.- Análisis del recurso de la organización.
5.- Identificación de fortalezas.
6.- Revalorización de la misión y objetivos de la organización.
7.- Formulación de estrategias.
8.- Implantación de estrategias.
*Evaluación del Proceso
9.- Evaluación de Resultados.